7.3.1 TUJUAN ANALISIS
Analisis bisnis dari aspek Organisasi dan Manajemen
pada studi kelayakan proyek mengenai Permen Honey dari Madu “Permen Honey” ini yaitu untuk mengetahui ide bisnis yang
diajukan layak atau tidak untuk dijalankan.
7.3.2 PEMBANGUNAN PROYEK
A. Menentukan
Lokasi
Penentuan lokasi
untuk mendirikan usaha ini sangat penting karena berpengaruh terhadap efisiensi
produksi dan pemasaran produk. Sebelum menentukan tempat, dilakukan survey
terlebih dahulu di beberapa lokasi di Bali,
Bima, Kegiatan survey
sekitar 3 hari ini memerlukan biaya sebesar Rp 515.000,-
dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 7.3.1
Perkiraan Biaya Survey Lokasi
|
Jenis Biaya
|
Kebutuhan
|
Harga (Rp)
|
Jumlah (Rp)
|
|
Biaya
Transportasi
|
180.000
|
360.000
|
|
|
Biaya
Makan
|
|
15.000
|
105.000
|
|
Biaya
Pulsa
|
|
50.000
|
50.000
|
|
Total
|
515.000
|
||
Keterangan Lingkar: Counter Pulsa daerah Nginden Semolo.
Setelah melakukan
survey tahap berikutnya adalah membuat keputusan lokasi mana yang akan
dijadikan tempat usaha. Usaha ini akan didirikan di Jl. Mastrik No 46 surabaya.
Dengan mempertimbangkan pemilihan lokasi yang strategis, kedekatan dengan bahan
baku, sarana distribusi dan mudah dijangkau oleh konsumen. Selain itu,
pemilihan lokasi ini merupakan bangunan yang kita sewa dengan harga Rp 9.000.000,-/ th.
A. Pengurusan Legalitas Usaha
Setelah menentukan tempat usaha,
maka kegiatan selanjutnya adalah mengurus Surat Izin Usaha Perdagangan
(SIUP).Dalam pengurusan ini diperlukan biaya Rp.1.500.000,-. serta untuk mengurus pengurusan RT/RW masing-masing
Rp. 100.000,-.
Tabel 7.3.2
Perkiraan Biaya
Pendaftaran SIUP dan Merek
TAHUN 2015
|
JENIS BIAYA
|
JUMLAH
|
|
Biaya Pendafataran SIUP
|
Rp. 1.500.000
|
|
Biaya Pendaftaran RT/RW
|
Rp. 100.000
|
|
Biaya Pendaftaran Merek
|
Rp. 750.000
|
|
Total
|
Rp. 2.350.000,-
|
B. Merenovasi Tempat
Renovasi dilakukan
terhadap tempat usaha yang telah dipilih sesuai dengan keputusan layout yang telah dirancang pada aspek
teknis. Hal ini dilakukan untuk memperlancar produksi Permen
Honey dari Madu “Permen Honey”. Renovasi tempat tidak
sepenuhnya dilakukan perombakan karena layout tempat tersebut sudah menunjang
untuk kegiatan produksi sehingga renovasi membutuhkan waktu kurang lebih 7
hari. Berikut ini merupakan biaya yang diperlukan untuk renovasi tempat:
Tabel
7.3.3
Perkiraan Biaya Renovasi
|
KETERANGAN
|
JUMLAH
|
SATUAN
|
HARGA
|
JUMLAH
|
|
Cat tembok
|
12
|
Kg
|
Rp.25.000
|
Rp.300.000
|
|
Kertas amplas
|
4
|
Lembar
|
Rp. 2.500
|
Rp.10.000
|
|
Kuas
|
5
|
Buah
|
Rp.9.000
|
Rp.45.000
|
|
Tukang bangunan (3 orang)
|
3
|
Hari
|
Rp.100.000
|
Rp.900.000
|
|
Cat Kayu
|
5
|
Kg
|
Rp55.000
|
Rp.275.000
|
|
TOTAL
|
Rp.1.530.000,-
|
|||
Sumber: Toko Bangunan “Tunas Jaya” Nginden
Surabaya.
C. Pembelian Perlengkapan dan Peralatan
Setelah renovasi,
dilakukan pembelian peralatan dan perlengkapan produksi begitu juga untuk perlengkapan
dan peralatan pabrik, selama 5 hari. Pada usaha Permen Honey dari Madu “Permen Honey”, pabrik ini selain untuk
kegiatan produksi juga bisa melayani pemesanan dan penjualan secara langsung
dan tidak langsung (online).
Tabel 7.3.4
Perkiraan Pembelian Alat
Tulis Kantor
|
Nama Barang
|
JUMLAH
|
HARGA
(Rp)
|
TOTAL
(Rp)
|
|
Buku tulis
|
10
|
1500
|
15.000
|
|
Spidol warna merah
|
10
|
1500
|
15.000
|
|
Spidol warna biru
|
10
|
1500
|
15.000
|
|
Tipe-X
|
6
|
4000
|
24.000
|
|
Bolpoin
|
10
|
1100
|
11.000
|
|
Penggaris 30 cm
|
2
|
1000
|
2.000
|
|
Map
|
3
|
1500
|
4.500
|
|
Nota
|
8
|
2500
|
20.000
|
|
Tinta Stempel
|
1
|
21000
|
21.000
|
|
Stempel
|
4
|
52.000
|
208.000
|
|
TOTAL
|
335.500
|
||
Sumber: Survey beberapa toko di Sakinah dan sekitarnya serta
diperkirakan
akan mengalami kenaikan sebesar 5% setiap tahun.
Tabel 7.3.6
Perkiraan Pembelian Perlengkapan Pabrik
Per tahun
|
KETERANGAN
|
JUMLAH
|
HARGA
(Rp)
|
TOTAL
(Rp)
|
|
Perawatan Mesin
|
1
|
105.000/3bln
|
300.000
|
|
Bungkusan permen
|
1.000
|
1.000
|
1.000.000
|
|
Cetak Label (Sticker)
|
1.000
|
375
|
375.000
|
|
Plastik
|
25
|
30.000
|
750.000
|
|
TOTAL
|
2.425.000
|
||
Sumber: Toko “Sumber Plastik”
Tabel 7.3.7
Perkiraan Pembelian Peralatan Pabrik
|
KETERANGAN
|
UNIT
|
HARGA
(Rp)
|
JUMLAH
(Rp)
|
|
Kipas Angin
|
6
|
235.000
|
1.410.000
|
|
Kursi
|
5
|
75.000
|
375.000
|
|
Lampu
|
6 (@23 watt)
|
35.000
|
210.000
|
|
Meja
|
3
|
150.000
|
450.000
|
|
Troli Barang
|
2
|
165.000
|
330.000
|
|
Telpon
|
1
|
105.000
|
105.000
|
|
TOTAL
|
2.880.000
|
||
Sumber: Toko “Peralatan
Rumah”
Tabel
7.3.9
Perkiraan Pembelian
Peralatan Kebersihan Pabrik
Per Tahun
|
Keterangan
|
Unit
|
Harga
(Rp)
|
Jumlah
(Rp)
|
|
Sapu
|
5
|
8.500
|
42.500
|
|
Cikrak
|
1
|
10.000
|
10.000
|
|
Tempat Sampah
|
5
|
10.000
|
50.000
|
|
Alat Pel Lantai
|
3
|
20.000
|
60.000
|
|
Total
|
162.500
|
||
Sumber: survey di “Pasar Larangan”, Sidoarjo.
Peralatan Kebersihan Pabrik di asumsikan memiliki umur ekonomis 1
tahun, sehingga setiap tahunnya pabrik harus membeli peralatan tersebut. Adapun
perkiraan biaya yang dibutuhkan adalah sebagai berikut :
Tabel 7.3.10
Pembelian Peralatan Kebersihan Pabrik
Keterangan: Setiap tahunnya diperkirakan harga akan naik sebesar
2 %.
Tabel 7.3.11
PERKIRAAN PEMBELIAN PERALATAN KANTOR
|
KETERANGAN
|
UNIT
|
Masa Pakai (Tahun)
|
HARGA
(Rp)
|
JUMLAH
(Rp)
|
|
Lampu
|
5
|
2
|
30.000
|
150.000
|
|
Kursi
|
2
|
5
|
75.000
|
150.000
|
|
Display dari kayu
|
1
|
10
|
3.000.000
|
3.000.000
|
|
Meja
|
2
|
10
|
175.000
|
350.000
|
|
Kabel Roll
|
1
|
10
|
50.000
|
50.000
|
|
Galon
|
1
|
1
|
50.000
|
50.000
|
|
TOTAL
|
3.750.000
|
|||
Sumber : survei di PGS, untuk satu tahun
pembelian galon pertama
untuk minggu pertama @Rp. 50.000,- minggu ke-2
sampai minggu ke-4 isi
ulang @Rp 5.000,- (3x) dan untuk 11 bulan berikutnya
(11 x 4 x 5.000) dari total
keseluruhan @Rp. 285.000,-.
Tabel 7.3.12
Anggaran Biaya Pendirian Proyek
|
No
|
Kegiatan
|
Biaya
(Rp)
|
|
Survei lokasi
|
515.000
|
|
|
2
|
Legalitas usaha
|
2.350.000
|
|
3
|
Renovasi lokasi
|
1.530.000
|
|
4
|
Pembelian
perlengkapan pabrik
|
2.425.000
|
|
5
|
Pembelian peralatan pabrik
|
2.880.000
|
|
6
|
Pembelian peralatan
kebersihan pabrik
|
162.500
|
|
|
Total Biaya
|
9.862.500
|
Keterangan :
Perincian
biaya perencanaan kegiatan pendirian proyek
pada tahun pertama diketahui sebesar Rp9.862.500,-
A. Network Planning
Pelaksanaan
usaha Permen Honey dari Madu “Permen
Honey” membutuhkan jadwal kegiatan sebagai
berikut:
Tabel
7.3.13
Network Planning
|
|
Kegiatan
|
Kegiatan yang mendahului
|
Waktu (hari)
|
|
A
|
Menentukan lokasi usaha
|
-
|
3
|
|
B
|
Mendapatkan legalitas usaha
|
A
|
14
|
|
C
|
Renovasi Tempat Usaha
|
A
|
3
|
|
D
|
Pembeliaan Peralatan dan perlengkapan kantor
|
C
|
5
|
|
E
|
Perekrutan Tenaga Kerja
|
B,D
|
7
|
Gambar
Diagram Netwok Planning
Keterangan :
= lama aktivitas (hari)
= Jalur Kritis
Waktu dalam kondisi normal = 22 hari
7.3.3 SETELAH PEMBANGUNAN PROYEK ( PROYEK BEROPERASI)
A. Masa Proyek Beroperasi
Dalam proses pembangunan usaha, ada hal – hal yang
penting mengenai manajemen dan
organisasi yang harus dilakukan selain yang dijelaskan di atas saat perusahaan
akan beroperasi, antara lain:
1. Menentukan
kegiatan yang akan dilakukan saat usaha beroperasi.
2. Menentukan
jumlah tenaga kerja pada tahun pertama
Tahapan awal sebelum melakukan perekrutan tenaga kerja pada
usaha Permen Honey dari Madu “Permen
Honey” adalah dengan menentukan terlebih dahulu jumlah tenaga kerja yang
dibutuhkan.Alokasi tenaga kerja harus sesuai dengan yang dibutuhkan usaha
ini.Tujuannya agar kegiatan dapat berjalan lancar dan fokus pada fungsinya
masing-masing. Di bawah ini merupakan tabel kebutuhan jumlah tenaga kerja :
Tabel 7.3.14
Tenaga Kerja Pada tahun 2015- 2024
|
Tenaga kerja
|
Jumlah
|
|
Bagian Penjualan
|
3 orang
|
|
Bagian Produksi
|
3 orang
|
|
Bagian Pemasaran
|
2 orang
|
|
Bagian Administrasi &
Keuangan
|
1 orang
|
|
Bagian Distribusi
|
3 orang
|
Keterangan: Bagian produksi merupakan tenaga kerja langsung.
B. Rekrutmen Tenaga Kerja
Sebuah usaha tidak
bisa dijalankan apabila tidak ada sumber daya manusia atau tenaga kerja yang
menjalankannya.Oleh karena itu perusahaan harus melakukan perekrutan tenaga
kerja agar siap untuk beroperasi.Dalam mengorganisir tenaga kerja sebuah
perusahaan sangat penting untuk dilakukan. Agar proses kegiatan usaha berjalan
dengan baik sesuai dengan yang direncanakan oleh usaha Permen
Honey dari Madu “Permen Honey”.
Struktur Organisasi 2015-2024
C. Menentukan Jenis Pekerjaan Sesuai Job Descriptions
Adapun kegiatan dan tugas yang harus
dilakukan oleh tenaga kerja dalam usaha Permen Honey dari Madu “Permen Honey” adalah
sebagai berikut:
1.Indentifikasi Pekerjaan
a.
Bagian Pemasaran
- Memasarkan produk
- Mempromosikan produk
- Menawarkan
produk
- Menjelaskan
produk
b.
Bagian Produksi
- Memproduksi
produk dengan baik dan tepat waktu
- Mengembangkan dan memperbaiki proses produksi
- Bekerja
dalam pengemasan produk
- Membuat
stiker untuk merek
c.
Bagian Distribusi
- Melakukan
pendistribusian dengan tepat waktu
- Bertanggung jawab atas kegiatan distribusi
d.
Bagian Administrasi & Keuangan
- Menyusun
laporan keuangan
- Bertanggung jawab atas laporan keuangan
- Mengarsip setiap laporan keuangan
e.
Bagian Karyawan
- Memberikan
informasi ke atasan
- Menjaga inventaris pabrik
1. Syarat-syarat kualifikasi yang harus dipenuhi oleh calon
tenaga kerja
a.
Bagian
Distribusi
·
Pria minimal usia 21-23 tahun
·
Pendidikan minimal SMA
atau sederajat
·
Mengetahui daerah
Surabaya, dan sekitarnya
·
Memiliki SIM C dan SIM
A
·
Disiplin, jujur, mampu
bekerja tepat waktu.
b.
Karyawan
·
Wanita/Laki - Laki
·
Ulet
·
Kerja keras
·
Rajin
c.
Bagian
Penjualan
·
Pria/Wanita minimal
usia 25 tahun
·
Pendidikan minimal S1
·
Pandai berkomunikasi
·
Bekerja keras, rajin,
dan jujur
·
Mempunyai pengalaman
dalam pemasaran.
d.
Bagian
Administrasi dan Keuangan
·
Pria/Wanita minimal
usia 23 tahun
·
Pendidikan minimal S1
·
Mempunyai kemampuan di
bidang akutansi
·
Jujur, rajin, bekerja
keras, serta bertanggung jawab.
D. Gaji Setiap Posisi dan Tunjangan Kesejahteraan Lainnya
Dalam Tenaga kerja berhak mendapatkan reward dari perusahaan baik berupa
gaji atau upah, tunjangan hari raya, bonus, insentif, dan sebagainya. gaji yang diberikan kepada
karyawan. Biaya tenaga kerja terlampir dalam tabel berikut ini.
Tabel 7.3.15
Gaji Tenaga Kerja Tidak Langsung
Tahun 2015 - 2024
|
Tahun
|
Keterangan
|
Jumlah
|
|
2015
|
1.300.000 X 1 X 12 Bg. Adm & Keuangan
|
15.600.000
|
|
|
1.200.000 X 3 X 12 Bg. Penjualan
|
43.200.000
|
|
|
1.100.000 X 3 X 12 Bg. Distribusi
|
39.600.000
|
|
|
Total
|
98.400.000
|
|
2016
|
1.300.000 X 1 X 12 Bg. Adm & Keuangan
|
15.600.000
|
|
|
1.200.000 X 3 X 12 Bg. Penjualan
|
43.200.000
|
|
|
1.100.000 X 3 X 12 Bg. Distribusi
|
39.600.000
|
|
|
Total
|
98.400.000
|
|
2017
|
1.350.000 X 1 X 12 Bg. Adm & Keuangan
|
16.200.000
|
|
|
1.250.000 X 3 X 12 Bg. Penjualan
|
45.000.000
|
|
|
1.150.000 X 3 X 12 Bg. Distribusi
|
41.400.000
|
|
|
Total
|
102.600.000
|
|
2018
|
1.350.000 X 1 X 12 Bg. Adm & Keuangan
|
16.200.000
|
|
|
1.250.000 X 3 X 12 Bg. Penjualan
|
45.000.000
|
|
|
1.150.000 X 3 X 12 Bg. Distribusi
|
41.400.000
|
|
|
Total
|
102.600.000
|
|
2019
|
1.400.000 X 1 X 12 Bg. Adm & Keuangan
|
16.800.000
|
|
|
1.300.000 X 3 X 12 Bg. Penjualan
|
46.800.000
|
|
|
1.200.000 X 3 X 12 Bg. Distribusi
|
43.200.000
|
|
|
Total
|
106.800.000
|
|
2020
|
1.400.000 X 1 X 12 Bg. Adm & Keuangan
|
16.800.000
|
|
|
1.300.000 X 3 X 12 Bg. Penjualan
|
46.800.000
|
|
|
1.200.000 X 3 X 12 Bg. Distribusi
|
43.200.000
|
|
|
Total
|
106.800.000
|
|
2021
|
1.450.000 X 1 X 12 Bg. Adm & Keuangan
|
17.400.000
|
|
|
1.350.000 X 3 X 12 Bg. Penjualan
|
48.600.000
|
|
|
1.250.000 X 3 X 12 Bg. Distribusi
|
45.000.000
|
|
|
Total
|
111.000.000
|
|
2022
|
1.450.000 X 1 X 12 Bg. Adm & Keuangan
|
17.400.000
|
|
|
1.350.000 X 3 X 12 Bg. Penjualan
|
48.600.000
|
|
|
1.250.000 X 3 X 12 Bg. Distribusi
|
45.000.000
|
|
|
Total
|
111.000.000
|
|
2023
|
1.500.000 X 1 X 12 Bg. Adm & Keuangan
|
18.000.000
|
|
|
1.400.000 X 3 X 12 Bg. Penjualan
|
50.400.000
|
|
|
1.300.000 X 3 X 12 Bg. Distribusi
|
46.800.000
|
|
|
Total
|
115.200.000
|
|
2024
|
1.500.000 X 1 X 12 Bg. Adm & Keuangan
|
18.000.000
|
|
|
1.400.000 X 3 X 12 Bg. Penjualan
|
50.400.000
|
|
|
1.300.000 X 3 X 12 Bg. Distribusi
|
46.800.000
|
|
|
Total
|
115.200.000
|
Tabel 7.3.16
Tunjangan Hari Raya Tenaga Kerja Tidak Langsung dan
Produksi
Tahun 2015 - 2024
|
Tahun
|
Keterangan
|
Jumlah
|
|
2015
|
800.000 X 3 (Bag.
Produksi)
|
2.400.000
|
|
|
600.000 X 1 (Bag. Administrasi &
Keuangan)
|
600.000
|
|
|
750.000 X 3 (Bag.
Penjualan)
|
2.250.000
|
|
|
500.000 X 3 (Bag.
Distribusi)
|
1.500.000
|
|
|
400.000 X 2 (Bag.
Pemasaran)
|
800.000
|
|
|
Total
|
7.550.000
|
|
2016
|
800.000 X 3 (Bag.
Produksi)
|
2.400.000
|
|
|
600.000 X 1 (Bag. Administrasi &
Keuangan)
|
600.000
|
|
|
750.000 X 3 (Bag.
Penjualan)
|
2.250.000
|
|
|
500.000 X 3 (Bag.
Distribusi)
|
1.500.000
|
|
|
400.000 X 2 (Bag.
Pemasaran)
|
800.000
|
|
|
Total
|
7.550.000
|
|
2017
|
800.000 X 3 (Bag.
Produksi)
|
2.400.000
|
|
|
600.000 X 1 (Bag. Administrasi &
Keuangan)
|
600.000
|
|
|
750.000 X 3 (Bag.
Penjualan)
|
2.250.000
|
|
|
500.000 X 3 (Bag.
Distribusi)
|
1.500.000
|
|
|
400.000 X 2 (Bag.
Pemasaran)
|
800.000
|
|
|
Total
|
7.550.000
|
|
2018
|
850.000 X 3 (Bag.
Produksi)
|
2.550.000
|
|
|
700.000 X 1 (Bag. Administrasi &
Keuangan)
|
700.000
|
|
|
850.000 X 3 (Bag.
Penjualan)
|
2.550.000
|
|
|
600.000 X 3 (Bag.
Distribusi)
|
1.200.000
|
|
|
500.000 X 2 (Bag.
Pemasaran)
|
1.000.000
|
|
|
Total
|
8.000.000
|
|
2019
|
850.000 X 3 (Bag.
Produksi)
|
2.550.000
|
|
|
700.000 X 1 (Bag. Administrasi &
Keuangan)
|
700.000
|
|
|
850.000 X 3 (Bag.
Penjualan)
|
2.550.000
|
|
|
600.000 X 3 (Bag.
Distribusi)
|
1.200.000
|
|
|
500.000 X 2 (Bag.
Pemasaran)
|
1.000.000
|
|
|
Total
|
8.000.000
|
|
2020
|
850.000 X 3 (Bag.
Produksi)
|
2.550.000
|
|
|
700.000 X 1 (Bag. Administrasi &
Keuangan)
|
700.000
|
|
|
850.000 X 3 (Bag.
Penjualan)
|
2.550.000
|
|
|
600.000 X 3 (Bag.
Distribusi)
|
1.200.000
|
|
|
500.000 X 2 (Bag.
Pemasaran)
|
1.000.000
|
|
|
Total
|
8.000.000
|
|
2021
|
900.000 X 3 (Bag.
Produksi)
|
2.700.000
|
|
|
800.000 X 1 (Bag. Administrasi &
Keuangan)
|
800.000
|
|
|
950.000 X 3 (Bag.
Penjualan)
|
2.850.000
|
|
|
700.000 X 3 (Bag.
Distribusi)
|
2.100.000
|
|
|
600.000 X 2 (Bag. Pemasaran)
|
1.200.000
|
|
|
Total
|
9.650.000
|
|
2022
|
900.000 X 3 (Bag.
Produksi)
|
2.700.000
|
|
|
800.000 X 1 (Bag. Administrasi &
Keuangan)
|
800.000
|
|
|
950.000 X 3 (Bag.
Penjualan)
|
2.850.000
|
|
|
700.000 X 3 (Bag.
Distribusi)
|
2.100.000
|
|
|
600.000 X 2 (Bag.
Pemasaran)
|
1.200.000
|
|
|
Total
|
9.650.000
|
|
2023
|
900.000 X 3 (Bag.
Produksi)
|
2.700.000
|
|
|
800.000 X 1 (Bag. Administrasi &
Keuangan)
|
800.000
|
|
|
950.000 X 3 (Bag.
Penjualan)
|
2.850.000
|
|
|
700.000 X 3 (Bag.
Distribusi)
|
2.100.000
|
|
|
600.000 X 2 (Bag.
Pemasaran)
|
1.200.000
|
|
|
Total
|
9.650.000
|
|
2024
|
1.050.000 X 3 (Bag. Produksi)
|
3.150.000
|
|
|
1.000.000 X 1 (Bag. Administrasi &
Keuangan)
|
1.000.000
|
|
|
1.050.000 X 3 (Bag. Penjualan)
|
3.150.000
|
|
|
1.000.000 X 3 (Bag. Distribusi)
|
3.000.000
|
|
|
700.000 X 2 (Bag.
Pemasaran)
|
1.400.000
|
|
|
Total
|
11.700.000
|
Keterangan :
Ø Tunjangan untuk
Bag. Penjualan pada tahun 2015-2017 @Rp 750.000, 2018-2020 @Rp 850.000, dan
2021-2024 @Rp 950.000 dan @Rp 1.050.000.
Ø Tunjangan untuk Bag.
Distribusi pada tahun 2015-2017 @Rp 500.000, 2018-2020 @Rp 600.000, dan
2021-2024 @Rp 700.000 dan @Rp 1.000.000.
Ø Tunjangan untuk Bag.
Administrasi & Keuangan tahun 2015-2017 @Rp 600.000, 2018-2020 @Rp 700.000,
dan 2021-2024 @Rp 800.000 dan @Rp 1.000.000.
Ø Tunjangan untuk
Bag. Produksi pada tahun 2015-2017 @Rp 800.000, 2018-2020 @Rp 850.000, dan
2021-2024 @Rp 900.000 dan @Rp 1.050.000.
Ø Tunjangan untuk
Bag. Pemasaran pada tahun 2015-2017 @Rp 400.000, 2018-2020 @Rp 500.000, dan
2021-2024 @Rp 600.000 dan @Rp 700.000.
E. Biaya Administrasi, Biaya Penyusutan Peralatan, dan Biaya Pemeliharaan Peralatan Pabrik
Selain tenaga kerja yang menimbulkan biaya, masih terdapat biaya
lain yang timbul selama umur proyek, yaitu berupa biaya air, dan biaya listrik.
Tabel 7.3.17
Perkiraan Biaya Alokasi Listrik, Air, dan Telepon Kantor
Per Tahun
|
Tahun
|
Biaya Listrik
(Rp)
|
Biaya
Air
(Rp)
|
Biaya Telepon
(Rp)
|
Total
(Rp)
|
|
2015
|
4.800.000
|
1.200.000
|
960.000
|
6.960.000
|
|
2016
|
4.800.000
|
1.200.000
|
960.000
|
6.960.000
|
|
2017
|
4.800.000
|
1.200.000
|
960.000
|
6.960.000
|
|
2018
|
4.800.000
|
1.200.000
|
960.000
|
6.960.000
|
|
2019
|
4.800.000
|
1.200.000
|
960.000
|
6.960.000
|
|
2020
|
6.600.000
|
1.320.000
|
1.080.000
|
9.000.000
|
|
2021
|
6.600.000
|
1.320.000
|
1.080.000
|
9.000.000
|
|
2022
|
6.600.000
|
1.320.000
|
1.080.000
|
9.000.000
|
|
2023
|
6.600.000
|
1.320.000
|
1.080.000
|
9.000.000
|
|
2024
|
6.600.000
|
1.320.000
|
1.080.000
|
9.000.000
|
Keterangan :
Biaya administrasi pada tahun 2015 - 2019:
Ø Diasumsikan biaya listrik per bulan @Rp.400.000
Biaya listrik per tahun @Rp. 400.000, x 12 = @Rp.4.800.000
Ø Diasumsikan biaya air per bulan @Rp. 100.000
Biaya listrik per tahun @Rp. 100.000 x 12 = @Rp.1.200.000
Ø Diasumsikan biaya telepon per bulan @Rp.80.000
Biaya telepon per tahun @Rp. 80.000 x 12 = @Rp. 960.000
Biaya administrasi pada tahun 2020 – 2024 (naik Rp.
150.000):
Ø Diasumsikan biaya listrik per bulan @Rp. 550.000
Biaya listrik per tahun @Rp. 550.000 x 12 = @Rp.6.600.000
Ø Diasumsikan biaya air per bulan @Rp. 110.000
Biaya air per tahun @Rp. 110.000 x 12 =
@Rp. 1.320.000
Ø Diasumsikan biaya telepon per bulan @Rp. 90.000
Biaya telepon per tahun @Rp.90.000 x 12 = @Rp.1.080.000
Tabel 7.3.18
Perkiraan Penyusutan Peralatan
Pabrik
Per Tahun
|
PERALATAN PABRIK
|
UNIT
|
NILAI
(Rp)
|
UMUR EKONOMIS
(tahun)
|
BIAYA PENYUSUTAN
(Rp)
|
|
Kipas Angin
|
6
|
1.410.000
|
10
|
141.000
|
|
Kursi
|
5
|
375.000
|
10
|
37.500
|
|
Lampu
|
6
|
210.000
|
10
|
21.000
|
|
Meja
|
3
|
450.000
|
10
|
45.000
|
|
Troli Barang
|
2
|
330.000
|
10
|
33.000
|
|
telpon
|
1
|
105.000
|
10
|
10.500
|
|
TOTAL
|
288.000
|
|||
Keterangan: Penyusutan peralatan pabrik dihitung dengan menggunakan metode garis
lurus tanpa nilai sisa.
“?,mmbel 7.3.19
Perkiraan Pemelihanm raan Peralatan Pabrik
Per Tahun
|
PERALATAN PABRIK
|
UNIT
|
BIAYA PEMELIHARAAN
(Rp)
|
|
Kipas Angin
|
6
|
60.000
|
|
Kursi
|
5
|
35.000
|
|
Lampu
|
6
|
30.000
|
|
Meja
|
3
|
25.000
|
|
Troli Barang
|
2
|
20.000
|
|
Telpon
|
1
|
15.000
|
|
TOTAL
|
185.000
|
|
7.3.4. ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan dari survei lokasi yang telah dilakukan,
legalitas usaha, renovasi lokasi, pembelian peralatan pabrik, kebersihan
pabrik, perlengkapan pabrik, dan peralatan dapat dikatakan bahwa proyek ini
dapat beroperasi.
7.3.5. KESIMPULAN
Aspek organisasi dan manajemen merupakan cara untuk
mengatur beberapa faktor untuk mencapai tujuan sebuah usaha Permen Honey dari Madu “Permen
Honey” . Maka dapat disimpulkan proyek usaha Permen Honey dari Madu “Permen Honey” yang didirikan di Jl. Mastrik No. 46 surabaya dapat dikatakan LAYAK untuk dilaksanakan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar